【资料图】

中国发展网 山东省潍坊市奎文区发展和改革局抢抓省级重点项目中期评估调整机遇，聚焦补短板强弱项重点领域，突出前瞻性、支撑性、战略性和可行性，牵头梳理确定潍坊市奎文区道路工程等12个项目拟申报省级重点项目，力争更多项目调整纳入省级盘子。

强化项目组织保障。成立由区委书记任第一组长、区长任组长、发改审批等部门共同参与的项目组织领导小组，加强政策宣介，加快推进项目前期工作，协调解决项目推进过程中存在的难点、堵点、痛点问题。以项目科学储备为重要牵引，构建项目精细管理格局。

健全项目谋划机制。区发展和改革局先后多次召开重点项目谋划会议，对拟实施的重点项目逐一分类、分析、研究。建立省市县三级项目谋划、储备、熟化等全链条工作机制，“盯上看下、左右兼顾”敢想善谋，深研国家和省级政策。实施包规划、包拆迁、包建设、包招商、包运营、包服务、包稳定“七包”责任制，全面提高项目前期工作效率。接续谋划储备一批全局性、战略性、基础性、引领性强的重大项目，力争纳入省级重点项目盘子。

强化项目推进机制。深入企业现场、项目一线，点对点、面对面研究工作，推进工作落实，每月召开一次专题调度会，全力推动省级重点项目建设。坚持把项目建设作为拉动投资扩大有效需求、增强发展后劲推动优势再造的主抓手，按照“项目跟着规划走、要素跟着项目走”的要求，努力实现项目数量、体量、质量“三量齐升”，抢抓省级重点项目调整机遇期，推动全区经济高质量发展。（潍坊市奎文区发展和改革局 孙同雪）